Культура ВРН

Однако обучение требует времени, а экономика не стоит на месте. Как сегодня обстоят дела с управленцами высшего звена на российском рынке труда? Каковы особенности подбора топ-менеджеров в России и за рубежом?

Термины и определения

Квалификация менеджера и место, занимаемое им в организации, зависят от влияния принимаемых им решений, а также их последствий для жизнедеятельности фирмы в целом. Топ-менеджером можно считать руководителя такого уровня, при котором от его решений и предпринимаемых им действий напрямую зависит существование фирмы.

В российском и западном подходе существуют ключевые различия. Исходя из российской практики, топ-менеджер прежде всего должен быть лоялен к высшему руководству компании, оставаясь при этом членом команды. Он должен разделять и поддерживать решения руководства, проводить их в жизнь. Отсюда среди личностных качеств российского топ-менеджера на первый план выдвигается психологическая совместимость с руководителем фирмы, её владельцем.

Западный подход кажется более конструктивным. В иностранных компаниях должностные обязанности сотрудников, в т.ч. менеджеров высшего звена, строго регламентированы. Это позволяет намного четче просматривать последствия принимаемых ими управленческих решений. Прежде чем начать поиск необходимого специалиста, западные фирмы абсолютно чётко определяют, кто и зачем им нужен и где его искать. В России очень часто об этом просто не задумываются.

Как происходит оценка топ-менеджеров?

Чаще всего российский руководитель, заказывая услугу оценка топ менеджеров, называет конкретную должность, но, как он пришёл к такому решению, остаётся загадкой даже для него самого. Приходится устраивать допрос с пристрастием, выясняя структуру предприятия, возникшую проблему и только потом вместе с руководителем определять оптимальные пути её решения, т. е. какой специалист для этого нужен, какого уровня и где его искать.

Иногда проблема формулируется так: «У нас упал уровень продаж. Хотим разобраться, почему это произошло, как можно его восстановить и даже повысить на 10-15-20%». Здесь уже требуется серьезная диагностика. Когда занимаешься кадровым консалтингом, начинаешь понимать, откуда возникают проблемы организации и как их устранить.

На первое место менеджеры высшего звена ставят перспективу. Даже меняя работу, они делают это не столько ради денег, сколько ради перспективы. Известны случаи, когда, преследуя эту цель, ведущие менеджеры организаций жертвовали более высокой зарплатой. Затем для руководителей очень важны интерес к работе и общественное признание, в т.ч. высокая оценка их профессионализма конкурентами. И, конечно, имеет значение возможность профессионального роста и уровень заработной платы.