Культура ВРН

Поэтому так важна правильная организация финансового менеджмента.

Не все расходы можно списывать конкретно на само производство либо предоставляемые услуги. Однако имеются способы заложить их стоимость в отчётность, используя методы, которые имеются в учётной политике. В качестве примера попробуем разобраться с особенностями работы с косвенными издержками.

Методы по учёту косвенных издержек

1. Распределение косвенных издержек на прямые затраты. В этом случае показатель качества финансового менеджмента будет заключаться в умении распределить косвенные издержки не только на все производственные материалы, но и на средства, которые идут на зарплату основных рабочих, занятых на производстве.

Этот метод недопустим, когда компания помимо производства товара ещё оказывает какие-либо услуги. К примеру, занимается выпечкой хлеба и сдаёт свободные площади в аренду.

2. Стандарт-костинг (standard costing, standard cost). Этот метод предполагает расчёт косвенных затрат в виде процента от определённой базы, чаще всего за основу берётся размер выручки либо себестоимость. Следует учитывать, что не только сам процент жёстко фиксирован, например, 25%, но и подсчёт косвенных расходов придётся вести в виде конкретных фиксированных сумм. Допустим, прописывать, что на почтовые расходы выделено 5 000 рублей.

Организация финансового менеджмента потребует ставку экономиста, который примет на себя обязанности по определению норм косвенных затрат, будет систематически проводить анализ фактических затрат и сопоставлять их с нормативами.

3. Распределение косвенных расходов в соответствии с определенной долей выручки всего предприятия. Каждая услуга или вид выпущенной на предприятии продукции составляет определённую долю, которая может быть рассчитана в процентах. В каждом виде деятельности именно такая доля косвенных расходов и должна окупаться.

Этот метод может применяться там, где одновременно производится товар и предоставляются услуги. Но и здесь имеется собственное «но». Метод разрешён при работе компании в штатном режиме. Однако если происходит нечто неординарное, то применять этот метод нельзя.

Например, при запуске на рынок новой продукции. Иногда для привлечения внимания приходится снижать временно цену товара. Но как быть, если у конкурентов она ниже и практически равна себестоимости?

В этом случае придётся лавировать. Важнее всего конечный результат, то есть, показатель качества финансового менеджмента. Поэтому лучше всего разнести косвенные издержки на другую продукцию или услуги, которые давно запущены в производство и доказали свою рентабельность. Об этих и многих других способах управления доходами и расходами расскажут преподаватели курсов повышения квалификации портала cabinet.one. - https://cabinet.one/e/finansy/finansovyj-menedzhment