Культура ВРН

Детство и юность

Павел Ливинский родился в Челябинске в семье энергетика Анатолия Ливинского. Отец Павла заведовал энергопромышленным комплексом, телекоммуникациями, транспортным обеспечением и ЖКХ в исполкоме Челябинской области. Мать, Нелли Семёновна Ливинская, занимается предпринимательской деятельностью, в прошлом — работник Челябинской областной администрации.

После окончания школы Ливинский переезжает в столицу и становится студентом экономического факультета МГУ. В 2001 году юноша получает красный диплом, а в 2003 году с отличием заканчивает магистратуру по направлению «менеджмент».

Стремительное развитие карьеры

К моменту окончания обучения в вузе Ливинский уже имел прикладной опыт работы в энергетической сфере. Будучи студентом, Павел Ливинский работал в компаниях «Энергомашэкспорт» и «Центр по эффективному использованию энергии».
Получив необходимые профессиональные навыки, 23-летний Ливинский Павел принял предложение занять пост руководителя в ОАО «ЭК Восток», где курировал транспортно-экономическое направление.

В 2004 году Павел Анатольевич стал учредителями двух организаций по сбыту электроэнергии. В 2005 году Ливинский переезжает в Сургут и в течение года трудится в энергокомпании «Сургутэнергогаз». В 2006 году Ливинский возвращается в столицу. До того, как Ливинский возглавил ПАО «Россети», он более 10 лет проработал в энергетических предприятиях и структурах, а именно:

• Московская городская энергосетевая компания» (2006–2008 гг.);
• ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (2008–2011 гг.);
• ОАО «Объединенная энергетическая компания» (2011–2013 гг.);
• ДепТЭХ города Москвы (2013–2017 гг.);
• Департамент ЖКХ города Москвы (март сентябрь 2017 года);

Модернизация «Россетей»

В сентябре 2017 года уже опытный управленец Павел Ливинский становится главой холдинга «Россети». Сегодня группа компаний «Россети» — ведущий оператор электросетей в Российской Федерации, крупнейший электросетевой холдинг в мире.
Компания объединяет в себе 35 дочерних предприятия, из которых 15 — межрегиональные. Более 80% уставного капитала организации находится в собственности у государства. Павел Ливинский как глава энергохолдинга определил основные направления развития ГК «Россети»:

• внедрение на энергообъектах комплекса современного цифрового оборудования;
• создание единой полностью автоматизированной системы управления инфраструктурой;
• изменение всех внутренних бизнес-процессов;
• разработка справедливых тарифов для потребителей;
• повышение качества обслуживания клиентов.

По словам Павла Ливинского, цифровизация позволит снизить социальные риски компании, а электроснабжение станет беспрецедентно надёжным. Также появятся внетарифные источники дохода, которые будут направлены на модернизацию энергосистемы.